王鴻濤繼續說道：“既然到了大理，我說說大理的情況吧。暫且不和春城比，但麗江行政區域比大理小，產業結構卻比大理好，旅游人次和收入比大理多。可以說，大理的文旅資源比麗江甚至比春城都要更加厚重、富集，但文旅融合度不高，麗江的旅游收入、消費水平、服務能力、星級酒店、旅行社、旅游從業人員、航線開發都比大理強。
這說明大理的方向走錯了，服務沒跟上！當前，大理旅游存在的最主要問題是：1、基礎設施薄弱；
2、產品單一老化，旅游爆款產品太少。我不是要批評??誰，或是跟誰過不去，但是我總覺得干了這么多年，5A景區級為零、五星級酒店為零，我覺得沒辦法交代！
3、項目支撐乏力，沒有認認真真的去招引旅游項目，沒有??實實在在的一項一項的研究旅游項目。??比如漾濞云上村莊，非常好的產品，讓人賞心悅目，但產品推不出去。洱源有非常好的條件，鳳羽佛堂村等鄉村旅游干了兩三年，但產品出不來。??我舉個例子，‘雞鳴三省’項目滇省沒有投入，貴州投入100多個億，硬生生的打造了個‘雞鳴三省’；貴州‘??百里杜鵑長廊’建成100里，我們的杜鵑比他們好，但沒有??百里杜鵑，??人家的流量人山人海，游客多得讓你害怕。我們確實是要認真反思一下，?從今天起，全省每個市要推10個旅游重大項目，每一個項目都要親自把關！
4、宣傳營銷滯后。大家覺得大理有名不用宣傳，問題是我們根本就不懂營銷。我說過多次，宣傳營銷方案不是一天兩天，要計劃每個月對什么人宣傳、對哪個地方營銷，我們一定要抓住心理，找準營銷對象，比如熱的時候，八九月份要到廣州、江浙一帶營銷，??冷的時候對西北、東北營銷。5、發展模式落后。創建5A景區，有些人會說風險大，不要創建，還是創建旅游度假區，大家都怕，怕就什么都做不了。?我們要認真研究，很多消費區消費點，比如吃的問題，各市、縣都說有特色菜，但游客吃不到，就這個道理。
6、工作落實不力。我們制定了很多規劃，安排了很多工作，但政策、工作、責任都落實落地落不了，沒有盯下去，沒有盯著不放。忽忽悠悠，時間又過了，又落實不了，五星級酒店落不了，半山酒店落不了。所以，一定要堅持每年辦成幾件推動文旅產業發展的大事、要事、實事，著力解決突出問題，積極創造發展條件。
7、領導重視不夠。這是??最重要的一條。??只要領導重視了，就一定干得好，領導不重視，工作根本抓不下去，推動文旅轉型升級、建設國際旅游名城就是一句空話。
問題我指出來了，但全省和大理旅游怎么干？滇省文游產業發展有優勢、上級有要求、轉型有條件、群眾有期盼、現實有基礎。我們要深挖精耕資源，無中生有創新，全力以赴建設國際旅游名城，打造世界一流‘健康生活目的地牌’！1、提升旅游視野。??一個地方的發展就是領導視野的縮影，一個城市建成什么樣就是領導視野的縮影，旅游也一樣。如果不下大力氣，或者是對自己的旅游視野進行開拓，還是墨守成規，還在搞點鄉村旅游、農家樂、田間旅游，文旅產業根本做不下去。各市、州要一個單子一個單子列出來，把重點放在今年我們真正要干哪幾件事、干成哪幾件事上。?
2、編制更先進的??旅游規劃。規劃要強化文旅融合，既是科技融合，又是創意融合，要讓旅游產品釋放‘核能’，旅游產業產生‘裂變’。衡量一個產業是否為支柱產業，主要有三個指標：GDP占比、稅收占比、財政收入占比，最終落腳點是財政收入占比。
3、打造更有吸引力的旅游產品。一要彰顯特色，沒有特色，是旅游發展的大忌。只有特色才能給人以強烈的思想沖擊、視覺沖擊、感受沖擊。?回去以后還在回味這個地方，??那個地方很舒服，??下次我還要去，過兩天我帶人去，介紹朋友去。??大理最大的特色是文化和生態，資源變成產品，就是‘礦石’到‘鉆石’的質變。二是提升產品內涵，才能經得起看、經得起品，讓游客慢下來、停下來、住下來；來了不想走，走了還想來，再來帶著人來。
4、發展更有引爆力的旅游業態。產品不是單一的，是系列的、世界性的，??各級都要認真研究。我經常說，手上有一手好牌，打爛的人多得很，洱源就是這樣，洱源有全中國最好的溫泉資源，但洱源地熱設施太差了。人家沒有牌的人打出好牌，我們現在拿了一手好牌把它打爛了
5、建設更有牽引力的旅游項目。一是要加快重點旅游項目建設。通過調研，我發現我們的城鎮都不注重綠化，巍山古城、大理古城也一樣，幾十年沒有任何變化，包括我們龍山也一樣。蒼山國家步道、茶馬古道、洱海生態廊道、蒼山十八溪綠廊等這些項目非常好，五星級酒店不要布到海邊，就建在綠廊附近，順著綠樹成蔭，騎著小車上去或者走路下到海邊，??那是最優美的風景。二是加快星級酒店建設。兩年之內大理要完成3家、其他縣至少建成1家五星級酒店。6、培育更有競爭力的旅游企業。當前，我們沒有一家旅游上市企業，也沒有年收入超10億的旅游企業，必須在培育引進旅游龍頭企業上下功夫。旅游企業要有慧心，有理念、有辦法；要有匠心，精益求精、做精做細。
7、塑造更有沖擊力的旅游品牌。只有投入才有產出，當然也不能單純靠‘砸錢’來打造品牌，??但是只要我們把這些旅游品牌塑造好
8、提供更有親和力的旅游服務，要推進旅游服務內容人性化，當前我們要重點做一件事，就是讓人來到大理感覺暖??心、舒心，而不是來了發個帖子、吐個槽就走了，要讓人??每次來大理都感覺大理真的好，好山、好水、好風景，地方好、人好、領導好、老百姓好。?
最后我再講一下旅游保障：一是要加強領導和推動力度。抓旅游關鍵就是領導的決心和推動力，各級各部門要把旅游作為一個最重要的任務，以硬目標、硬措施、硬考核來要求、來推動、來督促。二是要??舍得資源和加大投入。三是要有一支敢干能干的隊伍。發展旅游要有能力的人、想干事的人。??現在我們干部隊伍很多是有能力、有水平，也有視野的，但是怕干事，一定要敢干事，不要怕處分。希望大家能干事、敢干事，不要亂干事，??為了一個地方發展去干事。
一個文旅項目要在日益激烈的目的地競爭中脫穎而出、成為“爆款”，并不是一件簡單的事兒。旅游變了，游客關注的重點也變了。從‘風景名勝’轉向‘日常生活’，從‘舞臺展演’轉向‘真實體驗’，從‘宏大敘事’轉向‘微觀感知’。在人人參與、人人制造話題、分享流量的互聯網時代下，如何讓赴滇游客增強參與感、體驗感和互動感？火把節、潑水節，不僅要全省參與，更要吸引全國參與，讓游客通過節日感受民族特色，增強民族情感。
只有打造立體旅游體驗，讓游客來了還想再來，滇省旅游才能打造出好市場、講述好特色故事，讓游客都可以來一場‘治愈心靈，雙向奔赴’的彩云之南之旅，體驗‘有一種叫滇省的生活’”......成為滇省‘出圈’的特色路，擦亮滇省旅游金字招牌，讓我們的旅游業蓬勃發展，喜迎八方來客，體驗屬于滇省的故事。
總之，我們有著最得天獨厚的資源，但我們??缺少一往無前的決心，缺乏熱血澎湃的干勁。只要我們有決心、有勇氣、有熱血、有干勁，放下一切成見，??放下一切包袱，不要因為這個事難干不干，那個事不好干不干，那個事有風險不干，??只要不貪腐，只要不違法違規，怎么干都可以，我們就一定能夠干好干出成效！”
講話結束，只聽見會場里響起雷鳴般的掌聲，經久不息！作為一個剛來滇省不久的領導，竟能把滇省旅游現狀剖析的如此透徹清晰、入木三分，發展思路一清二楚、振聾發聵，這是很多滇省自己人都沒想過的事情，讓大家第一次直觀見識到省委書記的能力、魄力、膽力，果然不同凡響，秦省能發展起來是有道理的！
大家不禁思索，在省委書記王鴻濤的帶領下，滇省有希望！
會議結束后，全省各省直部門，各市、州、縣區迅速掀起了學習省委書記王鴻濤同志在大理旅游工作會議上的講話精神，按照王鴻濤書記在會議上的工作部署嚴厲展開旅游專項整治“百日行動”，積極謀劃旅游發展工作，因為王書記要一個市、一個州的過，那些市委書記要當面匯報旅游發展謀劃工作。這是需要智慧的，如果過不了關，讓書記看低了，估計這官也當到頭了！
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