當上一把手之后，會議特別多，一個星期總要去省里開上一次兩次會。有關的要參加，無關的也要去。莫怪以前柳是如很忙。
回首過去，他也三次當過一把手。首先在科協，人少事不多，好管理。
回到市教育局，人熟工作熟，也好管理。
再到之縣。縣里以發展經濟為主，管理相對寬松。
現在到文化廳，如何管理呢？如果仍然像兩位前任一樣，天天不謀事，只琢磨人，就會矛盾百出。
一個領導如果琢磨人，下面就必定產生小人。有的人就會天天來匯報表忠心。比如段有義這種人，他來匯報，真真假假，假話說一百遍就成了真的，你就會漸漸依賴他。
還有肖歌這種人，他也來匯報，他不是來表忠心，而是愚忠。但每個人匯報都帶有自己的觀點，可能引起一些誤解。
如何當好一個管理者，確實是一門學問。
陸皓明開會也想，坐在辦公室也想，最后，他想出了一個改良的辦法——就是參照陶之春的【考核法】。
陶之春雖然進了籠子，但他的【考核法】還是有一定的參考價值，【考核法】本身不錯，只是陶之春把它及來作為私器，打擊他不喜歡的人就變了味。
如果在廳里和二級單位實行改良了的【考核法】，那么就能讓大家各司其事。
想到這兒，他就找方奕雯來商量。他說了自己的想法，方奕雯非常贊成，說他們辦公廳系統早就實行了幾年，這個方案就交給她去制訂。
陸皓明就有了信心。他與方奕雯商量，三天之后開黨組會。
三天后，陸皓明上任后的第一個黨組會議召開。主題是討論來年工作以及相關人事安排。
參會人員各抱心思。
肖歌的態度是，不管陸廳長說什么，都擁護和支持。
段有義的態度是，陸廳長說錯了，他都要擁護。
胡平的態度是，我只管文物這一塊，安排什么就做什么。
劉志的態度是，工作聽從安排，人事問題不插手。
人員到齊后，陸皓明掃視一眼眾人，說道：
“現在已經12月中旬，馬上就要進入2012年，來年怎么干，黨組要定個基調。所以，今天開第一個黨組會。
會議的議程是圍繞著來年干什么，怎樣干好這些工作，展開討論。
我想，2012年文化廳圍繞著一件大事來做文章。就是建設好一支【想干事、會干事，能干成事】的干部隊伍。
至于要抓好群眾文化、文化市場管理、文物、圖書、對外文化交流、要出一臺好戲等等，這些都是一些具體工作內容。
這些事情都靠人來做。所以，2012年主抓干部隊伍建設。
怎么抓隊伍建設呢？就是優勝劣汰。優勝劣汰從什么人開始呢？從黨組成員開始。有人覺得好笑。廳級干部不歸你陸皓明任命，你還能抹掉我的職務嗎？
你想得對。我陸皓明確實不能抹掉大家的職務，但是，我可以做到三件事。
一是讓全系統的人看到你做了些什么事。
二是這個結果會呈送給組織部門。
三是我會向組織部門建議動一動你的崗位。
所以，早幾天有些同志打電話給我，說要找我談心。談心干什么呢？過去的事情一切歸零，不再提起。
你過去干得好不好，我不管。干好當下，以及以后的工作就行了。
那么，對廳黨組成員怎么來考核呢？我也談談自己的觀點。
你分管的工作干得好不好，由你分管的處室和二級單位的干部職工給你打分。
比如我陸皓明，曾經分管劇團、歌舞團，雜技團，文藝處。管一年，劇團還是老樣子，戲不能得獎，錢要不到一分。大家給我打個不及格，我接受。
分管雜技團，還是工資都發不出，內部矛盾重重。給我打個零分，我也接受。舉這么一個例子就是說明——群眾的眼睛是雪亮的，我陸皓明來考核大家，你們也許會想，我會帶有主觀性。
確實如此，每個人都不可避免帶有主觀性，但是十幾個人，幾十個人，上百個人就會避免這個問題。畢竟大多數人擁護你，你就是合格的領導干部。
這件事，由方奕雯同志負責制定。
那么，大家怎么辦呢？
你也采取優勝劣汰的辦法管理你的處室和二級單位。給他們確定目標，他們執行不力，工作不努力，你向黨組提出意見，什么團長，館長，你要換人，黨組尊重你的意見，一定幫你換。
所以上次，我說的干部們不要來找我想當個什么官，就是這個意思。我沒有官帽權。都由分管的同志說了算。
你們要用好人，為你爭光。你才有價值。
那么，二級單位和處室，他們要坐牢這個位置，也必須用好人，努力工作。這就叫層級管理。
某地電視臺長進衛生間，覺得衛生間沒打掃干凈，把衛生員罵一頓，結果衛生員與他對罵。這叫出洋相。
臺長只管物業經理，衛生搞不好，換物業經理，不能去管衛生員。我也一樣，我只管在座各位。
這是第一件事，下面大家討論。”
會場陷于沉默。大家都在思考。
反對吧，好像沒有理由，這是一種分工責任制管理辦法，支持嘛，自己的責任就重了，混日子就混不下去。
如果分管處室和二級單位的工作沒有做好，出了問題，不能像平時一樣由黨組集體負責。
大家有什么問題都提出來，我們在會上明確，統一意見。“
陸皓明說完，才喝了一口茶，歇一歇氣。
會議再一次陷入了沉默。
大家都感到有壓力。
陸皓明不按套路走，弄出這么一個層次管理的辦法，確實讓人頭痛。如果自己分管的處室和二級單位出了問題，那就是自己的負責。
如果自己分管的工作越多，就越容易出問題，再說這個標準如何制訂，也讓人摸捉不定。
于是，大家只求自保，以保證自己分管的工作不出問題為底線，向陸皓明提出各種問題。
首先提問的是劉志。
那他到底提了個什么問題呢？
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