易讀小說網 > 銷冠傳奇 > 第630章 種草
  唐科毫不客氣的一陣輸入,給大家分析目前鵬城助貸行業的現狀,包括公司發展,行業排名,以及比較厲害人物代表等。

  把在場人員鎮住了。

  同時,他也強調說,告訴眾人關于自己的業績,并不是為了出牛顯擺,而是分享一些理念性的東西給大家。

  要善于學習,精于規劃自己的人生,相信匯融創投還有很多值得學習的東西。

  在匯融創投,厲害的不僅他唐科一個人,還有很多諸如唐旺、姚琴、馮堅、戴恩林、吳邦、章林海等,他們一路跟著唐科,一起成長,一起進步。

  可以說,很多人都累積了一定的物質財富,買車買房不在話下。

  說那么多,不在于留下某個人,也不是不讓銷售人員離職去樓上的軒轅咨詢,而是給某些入行不久,對助貸很迷茫,動一動就想換一個工作環境的人一些經驗。

  另外,唐科也表達一個意思,告訴大家要離職沒有問題的,他建議他們去更大的平臺看看,而不是去一家新公司。

  軒轅咨詢處處針對唐科,唐科自然也要給他們上一上眼藥。

  一句話,比匯融創投優秀的公司很多,但絕對不是新成立的軒轅咨詢,大家不要被高底薪高提成誤導。

  自己能力不夠,有多少底薪都沒有用,能力強的人,根本不在乎底薪。

  不信看看一路走來的小伙伴們,有誰真正靠底薪吃飯?

  匯融創投才成立不足一年,但是涌現出來的優秀新老員工不在少數,根據業務部統計,目前收入超過百萬的人員,居然已經有7個人,五十萬以上的有12個。

  這在助貸行業,絕對算是一個奇跡。

  畢竟,匯融創投小啊!

  他們才一百多人,而且成立時間短。如果按照時間和人員比例來計算,他們的數據比恒域金服還要牛逼。

  所有一切,來之不易。

  主要是總監們足夠拼命,各小組的管理精細化很徹底。

  唐科在恒域金服任職時間長,從菜鳥到銷冠,從基礎業務員到銷冠團隊總監,他都經歷過。

  重要的是,他一直在觀察,總是在成長,期間分析過很多問題,也挖掘出實實在在的問題,以及他們的解決之道。

  比如培訓,匯融創投可以說是在恒域金服的基礎上進行升級的,比恒域金服更有針對性,更加系統化。

  以老帶新,匯融創投是作為小組長考核標準的,要求每位成熟的客戶經理必須帶過新人,而且要做到知無不言,言無不盡。

  總監在考核新人話術、企業文化、電銷技巧、產品知識等等的時候,不僅僅考慮到新人的勤奮程度,還要綜合評判,考評到帶領他的客戶經理是否盡職盡責。

  一旦發現分配新人給某位客戶經理,誰不盡心盡力,不把基本發業務流程,企業文化,基本話術,電銷小技巧交給新人,對不起,罰款300元。

  當然,每位新人開首單的時候,帶他上路的客戶經理有五百塊錢的獎勵,不論單子大小都有。

  因為它證明客戶經理把人帶好了。

  實際上,那也要看新人個人的努力,包括部分的運氣在內。

  但是,只要客戶經理把該說的說到位該教的交給新人,公司是不會對他有任何處罰的。

  一句話,做事的人不會埋沒,更不會白辛苦而得不到回報。

  甚至有很多客戶經理承認,通過以老帶新,很多自己從來沒有掌握好的知識,在帶新人期間被迫重新學習了。

  大家都是成年人,誰特碼愿意被新人問倒?那很難堪嘛!

  這個制度,讓匯融創投的銷售人員迅速成長,用唐旺的話來表達,“咱們匯融創投的員工素質,普遍比恒域金服高。”

  那還真不是唐旺吹牛。

  在他們新晉升的總監里面,還有好幾位是曾經在恒域金服淘汰過,或者在市場上流浪過一段時間后,又來到匯融創投的。

  還有一個很直觀的數據可以看出來,在恒域金服只有兩位全職培訓老師,而匯融創投是三位,還有十多個比較厲害的客戶經理,銀行渠道部人員被正式下文,辦法過培訓導師資格證的。

  那些人,都是唐科考核過關的!

  要知道,恒域金服現在號稱八百人,匯融創投才一百多人。

  不是說恒域金服不好,他們在傳幫帶方面,算是行業典范,而是說匯融創投在這方面的投入更大,從而導致他們的人員流失率也比較少,員工在離職的時候,對公司的滿意度也會高,很多都表示離開匯融創投不是公司的問題,而是他們本人沒做好。

  當然,領有追求的不算。

  在鵬城,每天都在上演職業選擇,有人離開一家公司,也有人進入一個新平臺,那都是很常見的事。

  ……

  唐科的講話,取得非凡的效果。

  從那天以后,匯融創投的離職率明顯在下降,而開單率也有所上升。

  唐旺開玩笑說,“依我看,培訓部這一塊,還得你親自掛帥,平日多高一些分享或者培訓會,讓你多幫他們洗洗腦。”

  “洗腦固然要,更重要的是咱們中高層管理要多辛苦一點,多找手底下的客戶經理聊天,了解他們的情況,幫助他們成長,在答疑解惑的時候,甚至可以幫助他們做好職業規格,對某些有進步要求的客戶經理,還可以幫助他們對接學歷提升渠道,那也是一種福利嘛。”

  唐科說著,突然迸發出靈感:“讓培訓部多了解一些學歷提升的信息,有意識接觸一些機構,必要時給需要的同事們一些幫助,引導他們多學習。”

  學習和提升這種事情,有時候一個人太孤獨,多幾個人一起更能激發動力。

  唐科做過調查,他們助貸行業的人,學歷都是普遍偏低的,而在鵬城,年輕人學習的動力又比一般城市強很多。

  他嘗試在公司內部多做一點事情,或許可能給更多的同事帶來歸宿感。

  學歷提升并不簡單那,尤其是對基礎比較差的人,有些人甚至連初中畢業證都不一定拿得到手,你要幫助他成長的話,還是需要一定的渠道和資源。

  對于有文化的人來說,找一個渠道很容易,網上一查就可以。

  但是,那對于某些文化比較少的人,就是一道坎,有些人嫌麻煩,慢慢就把提升學歷的事情放在一邊。

  在鵬城提升學歷還有一個比較有吸引力的點,本科學歷可以申請鵬戶,有些做助貸賺到錢后,便有想法入鵬的。

  唐科提出組織這個項目,對匯融創投的確有很多幫助,后來公司有多小伙伴通過公司提升學歷,完成蛻變。

  ……

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